2022年、まずは経営陣の目線を揃えよう

羽生：では2022年、企業が人的資本経営に向けて踏み出すべき第一歩は何でしょうか？

岩本：一番大事なのは、社内で徹底的に議論して、自分たちにとっての人的資本経営とは何か、自分たちがどうなりたいから人的資本経営を導入するのかを、明確にすることです。そうやって最初に社員一人ひとりが具体的に自分自身を腹落ちさせるプロセスを経る。それがなければ、人的資本経営の導入は成功しないでしょう。

徳谷：同感です。特に経営陣の腹落ちがポイントですね。私たちのお客様企業で、経営の了承を得た上で、人事が主導して人的資本経営を進めていたのですが、あるとき突然、プロジェクト自体がストップしてしまったという事例がありました。なぜそんなことが起きたかというと、経営陣の目線がバラバラで、人的資本経営を導入する目的や意義が共通認識になっていなかったからです。経営陣全員が人的資本経営をよく学び、その本質を理解して、なぜいま必要なのか、どんなプロセスを踏むのか、目線を揃えることが欠かせません。具体的には、企業のパーパスやミッションを改めて明示化することと、今の自社における人的資本の状況を把握すること。この両極をしっかり自覚するところがスタート地点になると思っています。

羽生：岩本さん、徳谷さん、本日はありがとうございました。最後に私から、生まれたばかりの「人的資本経営ラボGROWIN' EGG」の未来について少し説明します。私たちにとって、EGGとは「起点」や「人の可能性」を指す言葉です。まさに人的資本経営とつながるキーワードです。人の可能性を信じて、人的資本経営を実践するうえで本当に役立つ情報をお伝えし、人事の皆さんの伴走者になっていきたい。GROWIN' EGGが、人的資本経営の起点になるメディアになればいいな、と思っています。うまくいかなかった事例も含めて、具体例を豊富に提供していきます。働くことは生きることであり、喜怒哀楽の塊です。組織と働く方々が変化し、より良く生きるための実践の場＝ラボを作っていければと思います。