組織が「働かないマネジャー」を作ってきた側面がある

羽生：プレイヤーから昇進してマネジャーになると、レポート業務ばかりが大変で、価値を生み出せない存在になってしまうという傾向があるかと。こういう問題にも踏み込まないといけないのではないでしょうか？

徳谷：同感です。私は、日本企業はマネジャーを飼い殺しにしている、と感じることがよくあります。組織のほうが、働かないマネジャー、働かないおじさんを作ってきた側面があるわけです。その最大の原因は、マネジャーの役割設定が緩く、マネジャー発のチャレンジがやりにくい構造になっているからです。マネジャーの役割をより明確にして、中心となって挑戦しやすい環境を作ることができれば、マネジャーも必ず価値を発揮できるはずです。基本的には優秀な方がマネジャーになるわけですからね。

羽生：そもそも、なぜ昇格すると「マネジャー＝管理職」になるのでしょうか。マネジャーにならずにプロフェッショナルのまま昇進する、という道はないんですか？

岩本：外資系企業には、そういう道があります。たとえば、私が働いていたノキアには、マネジメントのキャリアラダーとは別に、プロフェッショナルのキャリアラダーがありました。まさにプロフェッショナルのまま昇進する道があったのです。もちろん、プロフェッショナルとして成果を上げていれば、給与はマネジメントのキャリアラダーと同じように上がっていきます。

徳谷：日本でも、複線型の人事制度を導入する企業は増えていますよ。ただし、マネジャーにならないキャリアに腹落ちしている人は、男性を中心にまだ少数派かもしれません。