一人ひとりがいかに豊かな人生を送れるか、から考える「Life Based Working」

――現在の、コクヨにおける働き方はどんなものか、具体的に教えてください。

新居：コクヨでは2022年からは「Life Based Working」というキーワードを新たに掲げました。日本のビジネスパーソンは、人生の時間の半分から1/3を仕事に費やしています。ですから、働き方を考えることは人生そのものを考えることだといえます。だとすれば、企業の生産性やアウトプットがどうか、よりも、従業員一人ひとりがいかに豊かな人生を送れるか、の方がどう考えても大事だろう、と。

Life Based Workingの理念のもとで、自律共創の人として、さまざまな人と集合・離散しながら変幻自在に実験を繰り返し、ユニークな課題解決をするならば、と考え抜くとコクヨでの働き方のありようが見えてきます。つまりコクヨでは、一部の企業が導入しているフル・リモートワークではなく、コクヨらしいハイブリッドワークが必要だ、という結論に至ったのです。

具体的な施策ももちろんどんどん変えていっていますが、その前に、私たちが働き方をどう捉えるのかを、社内で共通理解として持ってもらいたい。そこで、「Life Based Working」という働き方ガイドラインを作ることにしました。このガイドライン、四半期ごとに新しい版を作っていて、2021年からスタートして、今ではもう第8版に進化しているのですよ。コクヨでは、働き方そのものも実験ですから、3か月も経てば何か新しい結果やトライアルが生まれる。そう考えて、短いスパンで次々に新しいメッセージを打ち出しているのです。