働き方は「従業員の権利」ではなく、「会社の戦略」だと伝えている

――働き方改革で注意している点を教えてください。

新居：最も大事なのは、コクヨ式ハイブリッドワークは従業員の権利ではなく、あくまでも経営課題を解決するためのソリューションだということです。私たちは、コクヨがどんな事業で何を実現したいのか、それを実現する社員はどんな人たちでどんな働き方をするといいのか、その両方を考えてコクヨ式ハイブリッドワークを実現したいのです。そのことは社員にもはっきりと伝えています。

ルールも大事ですから、私たちは同時に「テレワーク勤務規程」を制定し、テレワークの際には規程を守ることを従業員に課しています。みんなが規程を守れないようなら、経営上の判断として、全員出社に戻す可能性もあります（よほどのことが無い限り実行しませんが）。

同じ意味で、ハイブリッドワークで3か月ごとに働き方を選べるといっても、例外を受け入れてもらうこともあります。新入社員に対しては、オンボーディング期間中は出社を義務づけています。この時、メンターにも出社をお願いし、新人育成に注力してもらっています。これも経営課題解決に必要な例外措置です。ハイブリッドワークは経営課題や経営環境に合わせて、こうして柔軟に運用することが大切だと考えています。

私たちはこれからも、そのときどきの経営課題や経営環境に応じて、働き方改革の施策を柔軟に実験して変えていきます。今後も、従業員一人ひとりのウェルビーイングと経営課題解決の間で高いレベルで統合させたいと考えています。