――「企業が人的資本経営を実現する方法」とは、具体的にどのようなものですか？

大久保：私たちはいま、人的資本経営を実現する方法のストーリーや人材戦略をセットで用意しているところです。この全セットを一気に導入すれば、企業は人的資本経営の第１歩をすぐに歩み始められるでしょう。このセットは、多くの企業にとって違和感のない内容になっているはずです。なぜなら、人的資本経営は本来、誰もが目指してきたもので、働き方改革やダイバーシティ推進などの根本理念にあたるものだからです。企業ごとにセットの内容や導入方法は多少変わりますが、基本セットはどの企業も共通で使えるはずです。

「セットでの導入」を強調しているのは、人事制度や施策というものは、すべてつながっているからです。ですから変革するなら、一気にまとめてやることが欠かせません。徐々に変えていくのはかえって難しいのです。うまくいけば、スムーズな変革が実現します。ですから私は、CEOさえ決断すれば、人的資本経営はすぐに着手できるようになる、と言っているのです。

――そのとき、CHROはどのように動けばよいのでしょうか？

大久保：人材戦略の変革セットを自社に適応させ、その会社らしい人的資本経営の全体像を描くのはCHROの役目です。そのためには、CHROが人事組織戦略だけでなく、経営戦略やビジネスの仕組み、数値などを深く理解し、CEOと密にパートナーシップを組む必要があります。今後は、経営戦略に関する経験を豊富に持った人材がCHROになるのがベストかもしれません。