コワーカーの力を信じているから、安心してアップスキルできる

――特別な秘訣はない、と朝山さんは言っていましたが、十分特徴がありますよね。バリューのほかにも、何か特徴はありませんか？

朝山：バリューとは別に、私たちはコワーカー（従業員）に対して「We believe in people（人の力を信じる）」という約束をしています。具体的には、Equality（成長機会の平等な提供）、Inclusion（多様な人材の受容）、Security（長期的かつ安心安全な関係構築）の3つの軸で、さまざまな施策を推進しています。私たちがコワーカーの力を信じているからこそ、一人ひとりが安心して能力を発揮したり、アップスキルやリスキルをしたりできるんです。これが本当に大切なんです。

逆に言えば、私たちはほかに特別なアクションをしているわけではありません。他の企業と同じように研修やeラーニング教材を用意しているだけです。多少変わっているとしたら、「アクティビティ」の機会を設けている点でしょうか。

――社員全員で何か活動をするんですか？

朝山：はい、そうですね。例えば、今年２月に「サステナビリティデー」という社内イベントを開催しました。全国の店舗・ユニットのコワーカーも参加できるように、ハイブリットで開催し、サステナブルな社会の実現にむけてアイデアを出し合ったり、専門家へのインタビューをイベント内で紹介したりしました。こうしたことも一種のリスキルだと思うんです。サステナビリティに対する考え方や取り組みを変えるのですから、立派なリスキルでしょう？

――確かに。リスキルというと、今は猫も杓子も「デジタル人材を育成せよ！」という風潮です。

朝山：もちろん、Linked Inラーニングでデジタルテクノロジーやリーダーシップ、ビジネススキルを学んだり、外国語を取得できるロゼッターストーンなど、オンライン学習プラットフォームは用意しています。

――イケアのリスキルは、より現実的ですし、本質的ですね。ところで女性管理職が5割を超えているのは、日本企業から見ると恐ろしく高い数値です。これは最初から高いんですか？それとも何か変化があったのでしょうか。

朝山：イケア・ジャパンでは、2014年に、学生・短期契約者を除く全コワーカーを正社員とする「短時間正社員制度」を導入しました。パートタイマーだと安心して働けず、能力を最大限に展開できないと考えたからです。この効果は明らかで、特に女性コワーカーの退職率が大幅に減るとともに、女性のマネジャー志望者が増えました。短時間正社員制度が、女性管理職比率の上昇にプラスに働いたことは間違いありません。ただ、女性社員比率は65％（2022年12月時点）なのに、女性管理職比率がまだ50％程度に留まっているのは、私たちにとっては課題です。今後はこの数字をさらに高めたいと考えています。